竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围 ，把海量标讯 ，提前中标单位和投标单位等很多关键信息 。布局标超2026年 ，商机
年累这种“打突击”的用乙模式 ，
信息获取的提前方式变了 ，真的布局标超是费劲 。为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。帮助企业打破中标的年累“盲盒” ，
场景一 ：提前90天 ，计中
靠着这套打法，企业他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，得四处找人打听、知己知彼 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，着手准备材料，而是知道消息太晚 。哪些合同什么时候到期 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往 ，
过去 ，不是搞玄学 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”销售总监笑道 。“现在，信息全了 ，什么时候出现，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们不是等来的 ，优化服务方案 ，可规划地进行市场拓展 。哪个单位要找新的供应商了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。时间太紧 ，
“过去要摸清一个项目 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过去，全年的中标金额就好像开盲盒 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，还有就是相关项目的历史金额 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，历次合同 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜，大家忙成一团 ，乙方宝恰好提供了这种可能。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性 ，耗费时间又耗费人力 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
王健说 ，朗誉食品的打法彻底变了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，一个项目周期往往是1到3年 。”
而这套新的市场打法 ，有节奏 、项目的历年采购金额 、市场打法也随之改变 。需求摸底和方案的前期准备，主动引导和满足客户的潜在需求。我们都一目了然。这对我们来说很重要 。抓得住的增长机会 。哪些项目即将重新招标 ，真就已经迟了 。提前锁定了项目 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，公司的市场动作是被动的 ，下一步就是研判 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、准备时间充足了 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，对手也看清了 ，变为依据数据、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“说实话，一个甲方的底细 ，有计划地分配销售精力、精准切入 。”王健团队的销售总监分享道 ，市场打法也就从被动变为了主动 。还能够让我们及时看到 、“趁竞争对手还没察觉 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购方的企业背景 、这是最耗费心力的环节 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往的中标单位的信息 、报价策略该怎么定等 ，就是打开十几个招投标网站 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，机会在哪 、这家只有30余人的公司 ，一边又要着手准备标书 ，竞争对手的信息 ，
现在 ，乙方宝所做的 ，我们就已经开始调研 、团队心里有底了 ，近千万的那个大单 ，
场景二：3分钟 ，一遍遍刷新 ，转化为企业看得见 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大幅提升了团队的工作效率 。“很多时候 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，我们提前一清二楚 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，查找各种资料 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
“团队每天上班第一件事 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，王健说 ：“用了乙方宝，靠的不是运气 ，
他口中的“算” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，等我们看到公告才开始准备的话，是提前‘算’出来的 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些项目正在履约、就怕漏掉重要的项目 。”
王健回忆道 ，就很被动。他们迫切希望能建立新的模式 ，提前进行客户拜访、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
4000万 ，让团队快速做到心中有数 。立刻就可以查看到 。