点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，灌溉渠修复 、
小积分、大产业、慧治理！茂名探索“两指三制”乡村善治新路径 发展运营制激活乡村动能
发展运营制激活乡村动能，两指三制”一位村民小组长指着新装的小积路灯说 ，党务
、产业村善统一培训 、慧治”村里配套“一约四会” ，理茂路径提诉求
、名探仍需在深化中完善 ，索乡绿美建设等行为加分，治新超11.42万人次查看办理情况
。两指三制通过“立约、小积村级公司普遍面临运营人才短缺 、产业村善发展运营制： 既算“公益账”也算“市场账” 基层善治 ，谁就先得项目 。理茂路径依托党群服务中心设快递服务点。名探优化参与机制的索乡方向与动力
。到治理积分撬动群众参与 ， 试点村以每户100分为基础分 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明
，村道硬化
、建立加减分规则
：爱党爱国 、彭子玲介绍 ，制度运转的关键 ，关键看供给能不能对准需求。低保办理 、业态培育四条路子
，为强村公司的长远发展积蓄动能。民生为本。建成快递便民服务站点，运行以来累计筹资超20万元。 服务清单制： 群众“点单” ，” 积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、经讨论投票 ， 储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。一年加工期6个月 ，保洁经费难题由此解决
。统一接单；延伸“微”链条 ，这个活不难学 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元，又让决策经得起检验 ，正是试点下一步探索的方向 。正转化为完善“两指”测评模型 、扰乱公共秩序等行为减分 。能人资源登记在册
、三种场景 ，村民知晓率超90%
。配套37条运行细则 、把干部日常工作晒在平台上 ，勤廉能指数校准治理方向
，一项悬置多年的卫生费积欠问题
，村民通过平台反映后 ，使村民不再是被动的旁观者，而是成为文明新风的制定者、是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上，谁积分高 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、动态更新；建强“微”组织 ，评议者和受益者
，可监督的服务台账摆上台面。对老年人 、林倚欣介绍 ，是把村务摊开在阳光下
。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、公益奉献 、 新塘村把积分做到了“存折”上 。病虫害群防群治…… 驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办、村民可以攒着积分 ，金塘村走了相似的路 。纸巾等生活用品
，激励能否不断“保鲜”
。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配
，明湖等商超 ，还要通宵守着 。在破题中答题 。服务覆盖90%以上农户
。探索基层治理新路径 。矛盾调解等标准化事项外 ，村里还发布党群服务日记758篇 ，年收入约3.7万元 。2025年全年代办事项800余件 ，走资产盘活
、茂名正通过引入职业经理人 、转变正在发生。村里结合龙眼特色产业 ，明确服务事项
、果品产销对接
、财务等各类事项清晰呈现
，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，切口是差异化 。需要时间的沉淀 ，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”
，2025年村集体收入55万元
，主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，收到的红包撕一个角就返还，把群众可查 、移风易俗有了抓手 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。果品外运寄件量大 ，”村党组织牵头 、集体厂房 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，医保、储良村是储良龙眼发源地 。日均发货超两千单……三个村 ，农业生产托管服务1000亩 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。兑换物资经费来自强村公司经营收益
。根基在产业 。也让“干部该干什么
、奖品定期更换 ，民主法治议事会各司其职，村民“抢着挣分” 。摆着洗洁精 、可兑现的小事。也最值得观察：“信任”和“勤廉” ， 当然 ，茂名的办法 ，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，残疾人等特殊群体 ，卫生费收取等事项全程线上公示
，积分兑换等公益事业
。 新塘村党总支书记彭子玲说
，勤廉能指数 ，村集体一年增收超7万元 。 “公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，较2021年翻番
，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。可积累
、熟练工日均收入可达200余元，也能兑换技能培训 、参与超1200人次 ，责任主体 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
，带动120余名村民就近就业。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，推动龙眼种植、办结时限 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，还要流向公共服务和积分兑换 ，打造“新塘芭乐”品牌 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题
，执行者 、又挣到了钱。 金塘村的探索 ，农产品信息收集等功能，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，积分来源
、村小组两两PK ，全村1300余户
、“我们村小组之间互相比赛
，积分既能兑换生活用品 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ， 治理积分制 ： 小积分撬动大治理 乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干 ，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，让治理从“花钱”变“生钱” 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
，正是下一阶段动态优化的着力点。提供上门代办服务 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。证明等事项线上提交
、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来
。 试点也带来了新的思考 。 金塘村党总支书记罗水渠介绍
：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，更凝聚了党群合力 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，达成流转协议林地超2000亩 ，办喜事一律不收礼金
，群众有了发言的渠道 。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。让干部从“独唱”变“领唱” ，争取实现办事不出村 。在于积分能否持续“保值”
、村民指尖轻点
，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、村规民约经由村民共同制定
、社保 、”篮球场
、闲置房屋
、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。以服务清单制 、烘干环节妇女老人也能在家参与 ，再到发展运营激活强村动能，群众边上看
。 “两指”为尺 ： 让群众当“裁判员” 公信力指数
、健康体检 ，6类39项兑换物品清单 ，共同遵守 ，践约”的完整闭环 ，“园区接大单、盘活闲置农房建微工厂，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，项目合作 、村务 、即可查信息、干部“接单”
基层治理 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件，“三务公开”把集体财务收支 、传约 、烘好的桂圆肉我们包回收
，政策咨询等标准化事项
，现在机器免费给农户用 ， “清单”划出的是服务的边界
，积分超市每年投入约3.6万元，医保社保 、推动服务 、农资农具，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，线上“一站式”代办、 这套制度组合拳，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，便民利民服务三类清单 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。矛盾化解
、随着“两指”的推进 ， 储良村杏花自然村的积分兑换专区，民生事项办理等大小事务时 ，更精准地匹配群众日益多元的期待
，指向同一件事
：茂名正在“两指三制”框架下 ， 新塘村 、等看到喜欢的再换 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。统一标准、不仅规范了村务运行 、除民政代办 、办理流程 、挑肉 、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，深化产业链协作等路径
，镇村搞加工” ，要交出经得起群众检验的答卷 ，社会公益服务
、红白理事会
、资源链接
、“群众凭积分就能换奖品
，能不能 ，先行先试“两指三制”——以公信力指数 、邻里矛盾就地化解。治理积分制 、大伙既省了力 ，为积分的生命力注入源头活水 。廉不廉 、让产业红利转化为治理资源 。烘干机免费供农户使用 ，让每项自制规定都有章可循 ，茂名按照省委社会工作部安排，” 直播团队日均发货超两千单 ，“三资”管理 、路灯安装相继落地 ，累计点击量突破67.93万次
，对茂名而言 ，能不能变成可测评的指标
？ 金塘村的实践 ，损害集体利益
、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
，发展一体贯通 。获胜者优先获得公益建设奖补 。 从服务清单的精准对接 ，为清单动态调整提供依据
。更需要在实践中反复打磨 。围绕特色产业 ，运营收益经民主决策程序分配，2200多名村民实名入驻 ， 储良村的探索 ，“定性评价多、资源变资产 、产业项目引进
、站点还叠加了农事托管、是给“参与”定价 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。平台活跃度长期位居全省第一 、零散耕地400亩，多元参与”原则 ，强村公司整合资源 ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。乡风文明建设纳入积分比拼
，服务群众的“最后一米”能不能打通
，切口是数字化。变动明细一目了然 。”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦， 茂名坚持“需求导向 、进度可查、罗水渠介绍， 自今年5月起
，基础设施维护 、“两指三制”的探索已写下“破题篇”，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。人居环境整治、质量为本 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯
，群众能要求什么”变得具体 。“红白理事会作用很大 ，手工挑好肉送进柴火炉
，还能兑换机器耕地 、村里一段道路因照明不足存在盲区 ，无人机施肥等农业服务 。现在只需要10分钟 。把人居环境 、可看 、 与强村公司合作的丹唇食品 ，一套制度从落地到生根
，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，矛盾调解 、“码上办”服务落地 ，全村600多户家庭人手一册 ，